Tuumaustauko

Muutosten haluaminen johtuu aina jostakin itse koetusta epäkohdasta. Tämä on vahvasti tunnepuolen juttu. Varsin usein meille ei ole selvää, että mistä syyt tunteeseen tulevat, mutta tunteen epämiellyttävyydestä olemme täysin selvillä. Selvää on, että minkään organisaation hyvä johtaminen ei voi perustua tunteeseen. Mutta se, mitä siitä tunteesta voidaan saada irti, on sen tuottama tieto. Epämiellyttävä tunne tulee nähdä informaationa ja voimavarana, joka motivoi kohti muutosta. Tunne pitää mielessä sen, miksi muutosta tavoitellaan. Muutosten johtaminen on ihmisten johtamista. Matti Alahuhta, suomalaisen bisnesmaailman arvostettu yritysjohtaja, on saattanut lukuisia yrityksiä muutosten kautta menestykseen. Hän ilmaisee mielipiteenään, että johtamisen avainperiaatteina tulee pitää tavoitteet selkeinä (päätöksen- ja työnteko on johdonmukaista ja energistä), suosia avoimuutta ja suoruutta (vältetään salailun kulttuuri), keskittyä fokukseen (tee hyvin se, minkä voit), säilyttää yksinkertais...

Ehdolla Hippoksen hallitukseen. Miksi? Ihmisillä on kyky luoda organisaatioita ja nähdä kokonaisuuksia niin, että niillä voidaan saavuttaa isossa mittakaavassa yhteistä hyvää. Yhteisen hyvän tavoittelu on arvo ja se on päämäärä. Epäkohtien huomaaminen ja arvioiminen, niiden puheeksi ottaminen ja niihin vaikuttaminen ovat asioita, joita meillä on aina läsnä. Ihminen, joka asettuu ehdokkaaksi, altistaa itsensä eriäville mielipiteille, vastoinkäymisille, epäonnistumisille ja arvostelulle. Yhteisen hyvän saavuttaminen vaatii rohkeutta kohdata nämä negatiiviset ilmiöt. Uskon minulta sitä löytyvän. Varmasti jokainen, joka on toiminut vuosikymmenet hevostalouden toimijana, aluetoiminnan vaikuttajana, yhdistystoiminnan aktiivina ja myös valtakunnallisen toiminnan sivusta seuraajana on omassa mielessään ajatellut sitä vaihtoehtoa, että olisiko minulla tuonne jotain annettavaa? Tämän kysymyksen minäkin olen itselleni esittänyt. Ei hallituspaikoille tai johtoasemiin välttämättä...

Kun minua pyydettiin ehdokkaaksi Suomen Hippos ry:n hallitukseen, oli pakko ottaa aiheen tiimoilta tuumaustauko. Mitä annettavaa minulla on? Onko minulla paloa viedä eteenpäin asioita, joita uskon merkityksellisiksi? Suostunko? Siksi olen nyt tässä ja siksi tämä blogi on. Tuumailin ja sanoin kyllä. Yrittäjä, hevosenomistaja, organisaattori ja visionääri. Aikaansaava ja monessa mukana. Näin minusta on kerrottu. Minut tunnetaan Pohjois-Karjalassa monista hevostapahtumista, mutta maakuntarajojen ulkopuolella olen varmasti monelle tuntemattomampi. On hyvä lähteä liikkeelle, että kerron hieman itsestäni. Tästä käynnistyy myös Tuumaustauko-blogini. Samalla laitan itseni likoon - minut tuntevat ehkä tietävät, ettei pohdiskelulle aina elämännälässä meinaa jäädä sijaa - mutta tämän uuden edessä tuumailu, pysähtyminen ja vauhdikkaan ajatusvirran sanoittaminen tekstiksi tuntuu tärkeältä. Minä Olen Tiina Kuosmanen, 43-vuotias lastensuojelualan yrittäjä Pohjois-Karjalasta. Perheeseeni kuuluvat 12-,...